这个没人想起的手机品牌，曾经是安卓手机的领军人物
前段时间，小雷和大家回顾了包括金立、天语、波导在内的怀旧手机品牌。这些品牌都曾代表着当时的手机发展趋势，但又都因为某种原因被迫惨淡离场，成为大家的回忆。比如我们上次说到的波导手机、从某种程度上看就是被自己高昂的营销费用所拖垮。
事实上，在智能手机品牌中，也有一个和波导非常相似的存在。在品牌成立之初，它几乎就是这个品类的代名词，巅峰时期也曾是大家提起安卓手机时，脑海中想到的第一个品牌。但由于脱离了消费者的真实使用场景，该品牌迅速被其他企业所超越，并在「强弩之末」阶段用高昂的宣发费用送走了自己。
图片来源：雷科技
没错，我们今天要聊的就是曾经Android手机的代表：HTC。
代工厂逆袭记
说到HTC不得不提一个只有老一辈玩家才记得的名字——多普达。根据资料，多普达是一个台湾移动通信设备品牌，成立于2002年。多普达在早期主要以代工的形式为其他品牌生产移动通信设备，如智能手机和掌上电脑。 然而就像每一个代工厂的标准结局一样，多普达很快开始开发和推出自己的品牌产品，想要自立门户。
那么是谁帮多普达制造智能手机，并将其带入Windows Mobile智能手机领域的呢？没错，是HTC。在2006年之前，HTC实际上是多普达的代工厂商，负责生产多普达品牌的智能手机。
图片来源：多普达
然而，随着时间的推移，HTC也开始决定在自己的品牌下推出智能手机。很快，HTC逐渐减少了对多普达的代工生产，并将更多的资源投入到自己品牌产品的研发和制造中。在这种复杂的套娃关系下，曾经的多普达很快就被HTC所取代。但这些对HTC来说只是前菜，真正的品牌高光时刻还得等到2008年。
2008年10月，在乔布斯发布第一代iPhone的19个月后，HTC和运营商T-Mobile合作推出了真正意义上的Android手机——HTC Dream。中国玩家可能更熟悉它的开发代号——HTC G1。
图片来源：Michael Oryl
为什么要强调Dream是第一款真正意义上的Android手机？因为在iPhone发布之前，Google就已经想进入智能手机市场，在多年研发后，他们也拿出过一台搭载Android系统的开发样机。
不过跟大家想的不一样，这款开发样机是一款采用全键盘设计的，主要面向按键交互的手机，跟大家认知中的Android手机完全不一样。但iPhone惊艳的触屏界面让Android工程师们意识到触屏交互才会是日后的主流，因此也放弃了这款「翻版黑莓」，并最终带来了具有划时代意义的HTC Dream手机。
Google的「左右手」
在开启了Google的Android智能手机时代后，HTC和Android这艘大船可以说深度捆绑。当时Apple凭借iPhone在智能手机市场如鱼得水、三星还在Android和Tizen之间举棋不定、诺基亚则尝试用自己换汤不换药的Sybian 3挽回最后的体面。此时HTC已经是摆在Android和Google面前最好的选择了。
也就在这几年里，HTC成为了Android系统的代言人，HTC Magic、HTC Hero等经典手机层出不穷。 随后由HTC代工的nexus one更是再次强调了HTC与Google之间不同寻常的关系。
图片来源：Google
这对HTC来说自然是好事，毕竟成为Android系统的御用品牌可以极大地提高自己的知名度，可以在消费者心目中将自己和Android系统画等号。但对Google来说，和HTC合作却从一定程度上削弱了消费者对于Android系统、以及背后Google服务的认知。
再加上强势的HTC Sense界面已经从一定程度上威胁到了Android系统本身的发展，所以在Android 2.3系统发布时，Google没有选择继续和HTC合作，反倒是找到了「弃暗投明」的三星，与其合作推出了Nexus S手机。
平心而论，在HTC和三星面前，Google确实有一定程度上的资源倾斜。但不可否认的是，代工厂出身的HTC始终没能脱离代工厂「机海战术」的思维。
时间来到2010年，智能手机也迎来了百花齐放的时代，当然其中大部分蛋糕都被HTC、苹果以及三星给拿走了。根据当时的数据统计在2010年HTC智能手机在全球出货量为2460万部，且在美国实现了在销售上对苹果和黑莓的超越。 次年HTC销售量更是达到了惊人的4300多万部，并在全球手机市场排名第四，在安卓系统手机厂商中排名第一，市值达到335亿美元。同年王雪红以68亿美元的身家问鼎台湾首富。
图片来源：HTC
在智能手机市场站稳了脚跟的HTC，毅然决然地加快了产品的研发速度，相比三星、苹果这些一年只有几台甚至只有一台产品的企业，HTC拿出了如今不少手机厂商们都在效仿的机海战术，仅2011年一年，HTC就发布了近50款产品，虽然其中大部分机型都是套娃机，但其中也包含不少类似Incredible S、 Sensation、Raider等经典机型。
对HTC来说，HTC Sense标志性的主屏翻页时钟就是HTC的品牌名片。但对掌握着HTC命脉的Google来说，过于强势的HTC反倒喧宾夺主，抢走了Android的戏份。HTC希望Android是它的名片，但掌管着Android的Google，却希望HTC、三星的品牌成为Android的品牌名片。
在这种冲突之下，HTC成为了Google「杀鸡儆猴」的最好道具。
更适合中国用户的Android手机
关于HTC「被Google抛弃」的时间点，不同品牌有不同的说法。但在我看来，HTC「失宠」的关键节点在于Android系统和中国内地本地手机品牌开始合作。或者更具体地说，2011年小米手机正式发布。
很多人不知道，MIUI的诞生其实比小米手机本身还要早：当时的MIUI主要是为HTC、三星、Moto等其他品牌的手机拥有更强本地化服务的第三方Android系统。
此时的HTC已经离不开HTC Sense，但过于复杂的HTC Sense其实也拖慢了Android手机的运行速度。 要知道当时的HTC Sense甚至用手机中珍贵的图形资源，为自己的Widget小组件渲染切换屏幕时才能看到的「侧面」，这种表面功夫显然得不到中国消费者的认可。
图片来源：HTC
随着第一代小米手机横空出世，Android手机也正式进入到了以三星为首的旗舰手机和以小米为首的性价比旗舰手机共同带领的「双轨制」时代： 三星用Exynos和AMOLED搭建了Android阵营中旗舰手机应有的综合标准，而小米则用价格探索着Android手机的价格下限。
HTC？除了HTC Sense之外，HTC什么都没有。
尽管此时的HTC还能用HTC Sense勉强找回场面，但在Android阵营中，其他品牌已经通过自己的产品树立了自己的品牌特性，比如三星就是高端手机的代表、Moto走的就是商务路线、小米主打一个便宜又大碗。
但HTC手里什么牌都没有，迷茫的HTC除了机海战术外甚至拿不出有力的反击手段。在痛定思痛后，HTC决定重金投入品牌宣发，让大家记住HTC这个牌子，先把品牌形象重新打出来。
只可惜这一记重拳差点把HTC自己「玩死」。
2013年，HTC重金签下了小罗伯特·唐尼（Robert John Downey Jr.），以10亿美元的预算举行了一系列「莫名其妙」的宣传活动。但很显然，HTC面前的技术问题无法通过烧钱做广告来解决。两年合约期结束一到，这场被中国HTC用户戏称为「公费追星」的营销活动就这样不留痕迹地淡出了大家的视野， 同时也成为了压垮HTC的最后一根稻草。
图片来源：HTC
面对已经变天的Android市场，HTC早已无力回天。寄托着HTC所有期待的HTC Sense 7也因为一些复杂的内部原因，摇身一变成为所谓的「CosOS」并最终流产。 而当Google用Pixel带走HTC手机团队最后的遗产后，HTC其实已经踏上了品牌的终途末路。
2018年的时候，HTC的网上销售渠道直接被关闭。从这个时候开始，HTC也慢慢地淡出了大家的视线。2022年，HTC手机在全球手机市场中的占有率已经低于0.1％，跟当初80%的市场占有率比，更是令人无比唏嘘。
谁杀死了HTC？
其实HTC的没落究根结底可以分为四个方面。首先，HTC产品线高度单一但技术相对薄弱，一心想着跟苹果三星这些企业争夺中高端市场的份额，却忽视了利润虽低但份额极高的低端市场，一旦中高端市场出现问题，整体销售就会下滑。
其次，除了早期和Android系统捆绑销售外，HTC从未树立过自己的品牌形象。 它既没有像三星、苹果一样深入人心，也没有国产手机那样的高性价比，可以说HTC做了这么多年手机在消费者心中的形象一直很模糊。
最后是供应链问题：HTC手机屏幕一直是三星提供，这意味着三星随时可通过限制屏幕供应的方式影响HTC的实际销量。 实际上三星也确实干过这事，导致当年HTC产品线大乱。
图片来源：HTC
但真正判下HTC死刑的，其实是HTC长期以来的代工厂思维。
在HTC并不漫长的生命周期里，它从未去想过能从其他行业来提升自己的营收和品牌形象。三星一直在研发自己的系统和处理器，而且依旧是大部分手机厂商的供应商；Apple以软硬件高度统一为荣，iTunes和App Store所带来的超高利润让全世界的硬件厂商看着流口水；中国的手机厂商们则另辟蹊径，在智能家居方面的成就甚至超越了不少传统老牌企业。
但HTC什么都没有，由始至终，HTC都还活在那个「为Google造好每一台手机」的幻想中， 殊不知Google有一万种方式将HTC的手机团队「收编」，比如从某种意义上掏空了HTC手机业务的「Pixel计划」。
代工厂主导了新战场
不过说HTC在手机之外一事无成其实也是不公平的。实际上在2015年，HTC就已经将整个公司的重心转移到VR市场中，同年发布的vive虚拟头盔，以较高的完成度惊艳了不少人的目光。在经历了三年的发展后，2018年那年vive在全球的销量达到了20万台，取得如此傲人成绩的HTC，慢慢地开始发展VR的产业链。
此后连续几年，HTC都以超过市场占有率1/3的优势保持在全球VR市场领先的地位， 并且在2021年成功进入到全球VR领域前五巨头的位置，在2022年HTC的VR相关产品出货量已经超过了6500万台，算得上是目前VR领域中的龙头企业。
图片来源：HTC
但转战VR赛道的HTC就能安枕无忧吗？答案是否定的。我们先不说来自Meta和字节等同行的威胁，由于多年都找不到属于自己的爆点，VR行业目前急需一个可以维持产品营销的互联网概念，比如元宇宙。但就像当初的手机业务一样，HTC即使在VR行业都没能摆脱自己的「代工厂」思维，幻想着可以通过VR基建的方式稳住自己在元宇宙市场中的脚步。
但当其他元宇宙企业都开始主动设置VR产业「护城河」时，又有谁顾得上一穷二白的HTC呢？如果HTC再不求变，在元宇宙诞生的那一刻被新兴的软件品牌吃干抹净，很有可能会是HTC作为「代工厂」最后的结局。
真正戴上智能手表后，一些常用的场景和需求会发生哪些改变？
编者按：本文作者为bong的创始人顾大宇，首发于知乎，授权36氪转载。
首先要明确这个问题是「针对当前」，还是「针对未来」。
如果是前者，本人戴过pebble、galaxy gear和moto 360，由于众所周知的「续航」「双手操作」和「交互闭环」问题，都没戴多久。
这三个问题我逐一说下。
续航
在我们目前生活的认知中，有三样东西是续航比较短的，分别是：手机、笔记本电脑和平板电脑。我们从交互粘性（用处）和充电次数（麻烦）这两个维度来看下。
手机：每天，一般充电1次，平均拿起开始使用50次，使用时长约150分钟。另外还要考虑到手机是通讯工具，一旦没电会产生通讯焦虑。实际的现状是，对手机这样频繁交互和通讯依赖的设备来说，充电的麻烦不是问题。
笔记本电脑：一般不需要充电，平时在办公桌上长连电源。出差的时候带走，同时会携带电源。使用场景在固定场所，一般很容易取电。并且取电的时候不影响使用。如果没电，一般影响不大。
Pad：娱乐用途，使用场景也大多在固定场所，取电方便。如果没电，一般影响不大。
我们会发现，续航不是个孤立的问题，它是和「用处」紧密关联的。在缺乏「通讯刚需」和「强粘性应用」的情况下，续航太短会影响用户持续使用。
而目前的智能手表，在没有产生「通讯刚需」和「强粘性应用」的情况下，过短的续航能力（1-7天），是个中断用户持续使用的大杀器。
双手操作
我一度非常迷惑智能手表的「双手操作」设计，后来我只能用「他们把手机交互给搬过来了」来解释这种设计。双手操作，并且是一只手操作另外一只手的手腕上的设备这种体验真是糟透了。
因为需要两只手同时操作，这在单手场景下不够适用。
其次，手表在手腕上，另外一只手指的操作，不论是针对屏幕，还是针对手表上的按钮，大多会造成手表的滑动——和手机不同，手机是被手指固定的，而手表会随着你的操作而在腕部轻微移动。
再次，触摸操作时候手指一般占表盘面积的三分之一到四分之一，这是个很糟糕的交互移植，让我想起当年内置windows CE的dopod手机开机后，有一个「开始」菜单……
顺便提一下Apple Watch的「Digital Crown」，除了业界被猛烈吐槽的概念混乱以外，我比较怀疑实操的易用性。我们对于机械手表的「皇冠」的使用体验一般是——把表摘下来，一只手拿住，然后另外一只手拧——就是因为直接操作会造成表在手腕上的滑动。
交互闭环
腕部设备，除了「健康追踪」以外，关键的问题就是考虑在人和手机之间，扮演一个怎么样的角色。信息的快捷读取和阅读固然好，但是交互边界切在哪个位置才好呢？在无法很好的实现像手机一样的交互体验的情况下，目前基本有三种处理方法：1，语音；2，快捷短语设定；3，拿手机去。
而这三种方式都不够爽，尤其是当手表给了你更丰富的信息的时候——你会更加的需要用手机完成闭环。
所以，如果是就目前的智能手表而言，需求场景被改变的机会较小。
如果未来的智能手表可以解决上述三个问题，那么被改变的将是人们与环境的交互方式：智能手表自动识别人的行为，与环境进行交互。那么，你可以认为，几乎所有的可以通讯的设备，其交互场景都将改变。
因为这便是所谓的「万物互联」的关键。
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