通信历史连载126-国企手机企业之科健-CECT的历史
通信历史连载126-国企手机企业之科健-CECT的历史
一、科健手机，1998年-2017年
1997年底：郝建学 买下中科健（1984年成立）26.3%股份，成为第二大股东
1998年10月： 与IBM收购的子公司合作，中科健开发中国第一部GSM手机KGH-2000 。尽管没有通过标准测试，被讽刺“仿制不入流”，但其意义远超产品本身。8万多部KGH2000，销售毛利2895万。
1999年9月8日：深圳科健三星移动通信有限公司 成立，持股比例：科健51%、科耀国际30%、三星电子19%。成立手机研发中心，由800多名博士和硕士组成，专门从事贴牌三星手机生产。
1999年： KGH2000中文机、KGH-2300C双频机、天王星KGH-6300C、智能星KGH-3000C、中国第一部中文双频手机双子星KGH-6380C
1999年： 销售手机30余万部，占全国手机市场2％，科健品牌手机收入3.7亿元，利润5649万元。
2000年 ：销量70万部国产手机、科健品牌手机收入5.6亿，利润9592万元
2001年： KEJIAN科健通过TL9000质量管理体系认证，成为中国第一家通过该认证的移动通讯企业
2001年7月：推出K100、K98、K6800、K7100和科健第一款完全自主研发和生产K3900 。电脑美人“艾”代言K100-开启中国虚拟人物代言手机之先河、2001年中国企业品牌推广的成功典范
2001年：9月 获准生产CDMA手机。2001年共推出9款手机，销售量破120万。
2002年： 100万英镑赞助英超球队埃弗顿，运作李玮峰、李铁到英超埃弗顿队，首家与英超联赛合作的本土企业。
2002年： 销量300万台，其中科健品牌手机销量211万台
2003年底： 科健从中国手机市场巅峰的前三跌出前10，下层90%以上经销商不愿意卖科健手机：一是价格贵、二是不价保
2003年： 产能300万台，销售手机220万部，其中海外销售30万台。净利润4000万元。
2004年： 三星为中科健推出的“科健三星”复合品牌A718
2004年： 亏损15亿元，资产负债率362%，资不抵债
2005年4月： 中科健资金链断裂，生产经营活动逐渐停止
2005年：2005年国产销售手机的排名，科健排名第29位。
2007年： 科健手机相关业务收入只有37.8万元。
2015年底： 陈永亮团队接手科健手机品牌
2016年9月： 科健回归手机市场。推出K1、K2.后续推出K9、K11
2017年：新闻
科健的部分手机一览
2022年4月25日：京东，店家“旭瑾设计服务专营店”的“玩具乐器”、店家“百艾办公用品专营店”的“手机配件”、店家“华普居家日用专营店”的“家居日用”出现科健手机。。。。。。
二、CECT手机，2001年-2010年
2001年2月： 国家确认为GSM手机定点生产企业。
2001年： 待机500小时的CEC6501。2002年GPRS折叠手机CEC9656
2002年： 与台湾上奇科技合作推出第一款Palm系统PDA手机 -TREO 180。彩色版CECT Treo270国行版。Treo180和270销量1万多台。
2002年： 侨兴3.2亿收购CECT的部分股份。提出“贴牌”战略，与未拿到牌照生产商合作，共同生产、销售手机，比例分成。2002年CECT手机产销量62万台。
2003年新年：CECT手机危机事件： CECT928手机的开机画面是卡通狗，问候语“Hello Chow ”。CHOW原指中国特有“松狮犬”，但部分英文字典中直译为“中国 狗”。网络和报纸骂声一片，甚至说CECT是“卖国贼”。
2003年2月： 新的中外合资中电通信科技有限责任公司（CECT） 成立
2003年： CECT Mio 8380全球第一支全中文智能型手机。CECT风雅E68彩屏手机
2003年： CECT第一款腕表手机-领袖F88。酷派CoolPAD688”CDMA 1X智能手机
2004年1月13日： CECT同明基合资的明基中电通信科技有限公司 在苏州成立
2004年8月： “最小的PDA手机 ”T868系列PDA手机，创造上亿元利润。
2005年： 首款国产HopenOS 3.0的CECT P06。Window smobile 5.0智能手机P08
2006年初： 侨兴收购CECT剩余10%的股权，CECT变成侨兴100%控股的子公司。
2007年： 全球首部超长待机“指纹安全”手机CECT T100：指纹加密+待机400小时。“心电图监测”手机。
2007年：国内第一款真正的腕表式手机 “YAMI”-CECT W100。随后W200、W300。
2008年： VEVA S60女性手机。VEVA MAN手机S50。VEVA S70、S80。2009年S90
2010年8月： VEVA V8，镶嵌440颗施华洛世奇水晶。之后再无声息。
CECT的部分手机一览
从CECT事件，看领导力培训的价值
因为清明节加班安排，C姓员工群里怒怼领导，CECT走上热搜。
从整个对话过程中，众多网友解读的口径是“无良公司，安排大量加班”，“不遵守劳动法”，“00后整顿职场”.....一千个人眼中有一千个哈姆雷特，让我们从领导力的角度来分析一下这个事件中C姓领导的问题：
1.管理者做“老好人”，忽视自身岗位的角色和责任；
这段话是众多管理者非常典型的一种表达：“上面安排的，我也没办法”，“领导要求的，其实我也不想，大家理解一下”。从字面上看，管理者想传达的意思是，这个事情不是我想的，我和你们是一起的。一方面，管理者强调自己的无辜，另外一方面，管理者可能心存讨好员工，淡化自己和下属对立的局面，“我们是一起的“，理解一下我。
但凡存在这种思考的人，大抵在从员工走向管理岗位的第一层角色转换，都存在问题。
管理者不能做”老好人“，不能当传声筒。管理者需要把公司、上级的意图，有效地进行转化，传递给员工 。下达任务时，需要讲清楚背景，让员工知道这个事情的事由，从而接受任务。特别是，在很多决定同员工的认知、喜好甚至利益冲突时候，管理者更是需要在中间做好这个角色，去化解这些矛盾。这个就像排球比赛中的二传手，在一传接到球后，二传手的责任是把不论多惊险、难度多大的的球给垫好，让攻击手能够舒服的发起致命一击。
单纯的以推卸责任的方式传递要求，并不能平复员工的怒气与抱怨，久而久之，管理者在员工眼里，缺乏威信。在上级眼里，可有可无。而员工和公司的对立，会越来越深。
2.难以以身作则，如何管理下属；
从员工描述来看，这两位管理者，在员工加班时候，自己很少出现；“吃饭”休息，却是争先恐后。
在库泽斯和波斯纳合著《领导力》这本书中，描述了领导力的五种行为：以身作则；共启愿景；挑战现状；使众人行；激励人心。第一条就是“以身作则“。
从CECT这个部门具体管理动作上看，这两位管理者在这块欠缺太大。C姓员工已经提了，“人家加班的时候那（注：应为哪）个领导没有一起陪着？”可见，在员工层面，大家心里都有一杆秤。“身先士卒”、“以身作则”，不管在哪个领导阶层的位置上，都是不能丢的。
3.有权无责，职责缺位；
从员工描述来看，当遇到出面需要回应、资源协调的场景时，两位管理者同时“缺位”。可以说，两位上级，坐着领导的位置，却没承担领导的责任。
其实，不管公司有没有岗位说明书，每个岗位的管理者应该做什么，员工心里都是清晰的（虽然可能认知有差异）。但像C姓员工描述这么明显的事例，在CECT这个也算是大企业的公司内存在，确实让人诧异。
4.揽功推过，如何服众；
从描述来看，干活的时候，管理者不见人，当涉及到分钱、有利益的时候，管理者及时出现。而结合前面的描述，大概率猜到，当部门出问题，需要有人扛责任时候，管理者肯定消失的比谁都快。在一众下属面前，赤裸裸揽功推过的表现，试问有这样的上级，哪个下属愿意跟着干。
以上，只是我们从领导力角度，很浅层的来分析CECT的加班事件。
我们看到，员工所爆发的积怨，是长期“苦两位上级久矣”后的一次集中宣泄。其实，如果两位管理者若是能像“其他部门领导”一样，我觉得，即使法定假安排加班，冲突并不一定爆发到这个程度。由此看来，管理者领导意识、技能的缺失，确实是企业的一颗“炸弹”。
领导力培训，实在是企业不能忽视的。
当然，并不是有培训就能解决问题。从其他的对话中也看到，CECT在整个干部任用到管理上，都难免洗脱“裙带”嫌疑。真正要解决问题，可能需要从企业的机制上做文章。
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