苹果精简Mac命名，各品牌机海战术集体退烧？
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不知不觉2021年已进入尾声，按照苹果往年的新品发布节奏，在秋季发布会之后，会在第二年年初召开春季新品发布会。最近，根据MacRumors的报道，苹果将于明年发布最多五款Mac新品，包括新款MacBook Air、入门款MacBook Pro、Mac mini、高端iMac和MacPro。
面对苹果Mac产品线的众多新品，若非是数码爱好者或Mac电脑用户，许多普通消费可能难以靠名字去区分不同的Mac电脑。爆料者Dylandkt表示，苹果将调整Mac产品线的命名方式，让不同的Mac设备更容易被用户理解。
与其它手机或电脑厂商相比，苹果的产品线已经算是足够“精简”了，iPhone一年就只有几款新品，Mac产品线的设备也算不上很多，主要以产品形态进行划分，大致为笔记本电脑（MacBook Air/Pro）、一体机（iMac）和电脑主机（Mac mini/Pro）。苹果可能认为当前Mac的产品命名方式还不够简洁和明确，若以后再新增其它类型设备，当前的这套命名策略只会更乱、更不便于用户理解。
一套基于M系列芯片的Mac产品体系正在建立
根据Dylandkt的说法，苹果主要调整的对象是MacBook Air和iMac，明年的新款MacBook Air可能将被直接命名为MacBook，至于高端iMac将被命名为iMac Pro。 这套命名方式并不新，此前苹果已有对应的产品，如2017年12英寸的MacBook（目前已停更）和此前已在苹果官网下架的iMac Pro，苹果的新命名方式算得上是“文艺复兴”。
先来看MacBook，MacBook可以看成是更极致轻薄的MacBook Air，但也因为过于追求轻薄，市场上关于MacBook一直存在着许多争议，产品槽点一点不弱于当年采用“梦幻单热管”压i9的MacBook Pro。以2017款MacBook为例，12英寸屏0.92千克重量，配合性能孱弱的1.3Ghz酷睿i5处理器+单USB-C接口，基本只能应对简单的办公场景，没有富余的性能和接口。
现在的MacBook Air（M1）在设计思路上与MacBook类似，包括楔形机身和无风扇设计等。同样都是追求轻薄机身的产品，MacBook的命名比MacBook Air更简洁，没在产品名上为自己打上“Air”的标签，也利于消费者对整个MacBook产品体系的理解。类似于iPhone的命名思路，由基础款iPhone到Pro和Max，产品线的延伸需要一款以不加后缀命名方式的基础款产品为起点。
明年的高端iMac命名思路和MacBook一样，新iMac Pro将更突出Pro属性，结合最近关于M1 Max Duo（两颗M1 Max）和M1 Max Quadro（四颗M1max）的消息，新iMac Pro可能会在芯片上做出差异化，避免类似于24英寸iMac与MacBook Air/Pro13同样采用M1芯片的尴尬状况，没有在芯片层面与笔记本产品拉开足够的差距。
苹果正在建立一套基于M系列芯片的Mac产品体系，与以往的英特尔芯片产品相比，M系列的命名方式也更紧凑，从芯片、手机到电脑，现在苹果走的都是基础款到Pro和Max的命名规则，培育用户对苹果产品线统一命名理念的认识，降低消费者了解苹果产品的门槛。
其次，苹果简化Mac产品的命名策略，利于此后的产品线规划。MacBook可以和Pro系列一样，用屏幕尺寸去划分产品线，推出更轻薄的12英寸MacBook与13.3英寸版本形成差异化市场布局。在M1推出时，许多用户也在期待12英寸MacBook的回归，要知道极致轻薄并不是一项“伪需求”，用户只是不想为了极致轻薄牺牲太多，像联想ThinkPad X1 Nano这样907克重量的产品苹果目前并没有，在更简洁的产品命名体系下，苹果得以打消Mac产品名可能过乱的顾虑，推出更多细分领域的新品。
不只是苹果，其它厂商们都在追求更简洁的产品命名方式，根据产品定位或售价划分，以更统一和简洁策略为产品命名。
产品名中的三大金刚：Pro、Max和Ultra
在国内智能手机发展的初期阶段，产品命名乱且杂，那时的智能手机还属于新鲜事物，用户也并没有太在意产品名，更在乎手机价格、配置和设计等方面，如中兴U880和联想A668T等手机。
在产品命名上做得比较出彩的是英特尔，以i3、i5、i7和i9去划分产品，依靠产品名称的“等级”观念去影响用户的选择，让纷繁复杂的产品线看上去显得规整一些，既便于用户选购，又得以引导用户选择“高端”型号的处理器。
至于为什么说英特尔处理器的命名规则让产品线看上去显得规整“一些”，主要是因为其背后还有一套细分的命名规则，以i5-7200U为例，“i5”指处理器的分档、“7”指第七代产品、“200”为同级产品的细分，“U”指适用于笔记本电脑的低电压处理器。对于许多线下普通消费者来说，若销售不主动提醒，恐怕只知道i5还是i7，分不清处理器是新款还是旧款、是标压还是低压，容易被不良销售坑骗，买即贵又还是老款处理器的电脑。
在智能手机市场，前几年国产手机品牌的产品命名也比较复杂，直到近两年主流国产手机品牌的产品命名方式才变得更简洁。如下图所示，在魅族2016至2017年的产品中，子品牌魅蓝拥有多个产品型号，包括数字系列、Max系列、note系列、E系列、U系列和X系列，估计就算是魅族粉丝也难以说清楚它们之间的差异点。
现在大多国产手机厂商都以Pro、Max、Plus和Ultra去概括产品属性，形成品牌名+数字+Pro/Max/Ultra的命名规则， 这样做的好处是减少品牌子系列的数量，使产品名更规整、更统一，当然，国内手机厂商这么做也是有原因的。
首先是市场格局的问题。在以往，市场上大大小小的手机品牌众多、市场竞争比较激烈，厂商为了保持市场热度和冲销量，会采用多机型多系列的方式去布局市场。现在却不同，Canalys的2021年三季度国内智能手机出货量数据显示，“其它”的市场份额仅剩下14%，vivo、OPPO、荣耀和小米四家的市场份额达到76%，头部玩家市场份额占比越来越高，没必要再去走机海战术。
另一方面，国产手机品牌的高端化发展需要简化产品命名方式，培育高端产品的品牌印象。细看会发现，vivo、小米和荣耀的中高端产品线呈现阶梯式布局，按数码圈的说法是中杯、大杯和超大杯产品，以单系列三机型的分布区寻求高端市场的突破，避免多产品线分流，以加深产品记忆点。
其实，不管是产品设计还是产品命名方式，都可以借用“奥卡姆剃刀定律”去理解，该定律的核心是“如无必须，勿增实体”，即简单性原则。在数码产品的命名上，过于复杂的产品命名方式可能不仅不会突出产品的专业性和高端感，甚至还会拉低产品的市场表现，简化产品命名体系反而能够降低用户理解产品的门槛，扩大产品宣传的受众面和提升网络传播效率。
任何产品的名称都应当简化？
诚然，简化产品命名策略具有易传播、易理解等诸多优点，但也并非所有产品的名称都适合简化，主要包括以下两个因素。
其一，具有较多SKU的产品不太适合简化产品名称。简化产品名称的初衷是让产品的命名体系更规范，相较于高通或苹果处理器，英特尔酷睿处理器的SKU数量众多，处理器在核心、基频、睿频、TDP等方面的不同都可划分为新的型号，过于简化的产品命名方式只会适得其反，不利于经销商和用户理解。
其二，名称本就足够精简的产品不需要再简化。与产品名称太复杂的市场效果一样，过于精简的产品名称也会抬高用户的理解成本，本次高通骁龙新芯片的命名方式就让许多用户摸不着头脑，外文名叫Snapdragon 8 Gen 1，官方中文名叫“全新一代骁龙8移动平台”，未继承骁龙888的命名属性，让用户叫得比较拗口。
简化产品的命名规则是科技数码产品的发展趋势，但并非适合于所有产品。小雷认为，产品的命名策略要考虑好念、好记、好区分三大因素，光满足其中一两项还不够，只有在同时满足三大因素的基础上做简化，才能称得上是比较好的产品命名策略。
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从农村包围城市，oppo跟vivo给友商上了很好的一课
临近年底，各大互联网科技公司开始准备各种公关通稿，把这一年来的幸苦与收获公诸于众。对于某些手机厂商而言，2016年并不算是十分顺利的一年，互相打脸扯皮撕逼的事情也没少干。
鹬蚌相争，渔翁得利，就在众多手机厂商在争夺国内手机行业的老大之位时，两个熟悉而又陌生的名字悄悄出现在了竞争者的名单里，它们就是oppo跟vivo。
壹
功能机时代的oppo与vivo：默默无闻的探索者
在小米魅族尚未兴起的年代，国产手机市场主要由四家厂商把持，它们分别是中兴、华为、酷派和联想，业内俗称“中华酷联”。
毫不夸张地说，当年你到任何一家手机店，售货员基本上给你推荐的都是这四个厂商手机中的一款手机，而不会像今天这样有更多的选择。
当时的手机市场，手机仍然以满足基本的通话和短信需求为主，没有更多花哨的功能，价格上也从几百到一千多不等，超过两千块以上的手机就可以认为是高端机型。
中华酷联当道的时候，只要制造的手机符合运营商标准，市场销售不用担心，因为它们主要依靠运营商渠道卖手机，并不需要花费太多成本去获取用户，运营商已经帮他们完成了这一步。
当时叱咤风云的中兴V880和联想A668t 都是运营商鼎盛时期的翘楚，也是学生党手中的街机。
中兴V880
中华酷联的辉煌，牢牢绑在了运营商的身上，不过，这也成为日后中华酷联辉煌年代落幕的一个伏笔。成也运营商，败也运营商。
这个时候的oppo跟vivo又在干什么呢？时间线拉回到2004年，oppo公司成立，在做了4年的MP3跟MP4之后，2008年，oppo宣布推出首款“笑脸手机”A103，正式进军手机领域。
而vivo的手机之路更晚，2009年，vivo对品牌进行全球注册，2年后，vivo才发布自己的首款智能手机vivo V1。
从时间上看，oppo跟vivo选择做手机的时机并不很好，此时的中华酷联如日中天，苹果的iPhone也才刚刚推出第三代产品iPhone 3G，小米跟魅族（手机部门）都还没影。
oppo和vivo选择了蛰伏，在强敌环顾中探索着自己的突围之路。
贰
智能机时代的oppo与vivo：坚守阵地的旁观者
随着2010年苹果发布“重新定义手机”的第五代产品iPhone 4，智能手机时代终于来临，而中华酷联们因为运营商连年削减手机补贴，销售渠道受阻等原因，也不得不面对分崩离析的结局。
中兴远走海外、酷派卖身乐视、联想投资摩托罗拉失败一蹶不振，只有华为仍然屹立不倒。 从2010年之后，国产手机厂商就陷入了诸侯混战之中。乱世之中，必出英雄，而这个英雄，就是小米。
2011-2015年手机市场份额排行
可以明显看到小米份额一路飙升
小米“用互联网卖手机”的思维，彻底颠覆了国产手机厂商对手机销售的认知，尤其是在小米在短短几年时间内凭借这种方式迅速爬升到国产手机厂商前列之后，几乎所有的国产手机厂商开口就是“饥饿营销”，闭口就是“互联网思维”。
此时的中国手机市场，已经陷入了一种疯狂之中：只有敢做饥饿营销的手机，才是好手机，但凡好的手机，都需要上网抢，找黄牛买。
一时间洛阳纸贵，铺天盖地的手机广告充斥着大街小巷，即便是最普通的手机，也要在大门户的网站首页打出大幅广告：XXXX手机，X月X日限量抢购！仅此一天，错过后悔一年！
类似的广告充斥于互联网
不得不说，小米做了一件善事 ，它把智能手机的虚高价格拉到了一个可以让普通人接受的程度，逼得其他友商不得不将自己的智能手机价格降到和小米手机一个档次，智能手机在中国的普及，很大程度上得益于小米的“用互联网卖手机”的思维。
然而，小米也做了恶 ，它让整个国产手机市场变得浮夸不堪，手机厂商开始拼命吹嘘原本并没有多少技术含量的产品。产品做得好，不如PPT写得好，更有靠演讲和情怀圈用户的手机厂商存在。
当利益集团形成之后，自然会对竞争对手产生非议。而此时的oppo跟vivo，就成了各个互联网手机厂商的嘲笑对象。
小米屌丝机、魅族娘炮机、华为商务爵士机、苹果发廊小姐机、三星脑残棒子机、oppo厂妹村姑机、撸妹功能机，当时的各大手机厂商互黑也是丧心病狂。
其实，在这股互联网浪潮之中，oppo跟vivo并没有随大流，而是一心一意经营着自己的阵地——三四线城市的实体店。 在拥有“互联网思维”的众多新兴手机厂商看来，这简直是愚蠢至极的行为。
当时的oppo和vivo被嘲笑成“厂妹专用手机”，高价低配更是有友商们评论oppo与vivo最常用的一个词。诚然，与友商们鼓吹的高性价比而言，oppo与vivo的手机确实没什么优势，不过别忘了，卖手机卖的不仅仅是硬件。
曾经的oppo在一开始也走过弯路，2011年oppo推出oppo Find时，请了当时出演《盗梦空间》的男主角迪卡普里奥·莱昂纳多作为形象代言人，同时在一线城市铺满了海报。oppo原本以为，在如此强大的线下广告面前，oppo Find将铸就oppo的辉煌。
当时小李子的oppo Find海报
然而事实证明，oppo失策了。主打高端市场的oppo Find并没有足够的能力正面迎击苹果和华为，在一线城市，人们更愿意选择更好用的iPhone 4S。痛定思痛之后，oppo做了一个艰难的决定：回归传统销售渠道，固守三四线实体店。
在那时看来，oppo跟vivo似乎是逆时代潮流前进，不过从现在来看，也许这是个很明智的选择。2011年之后，异军突起的小米一路高歌猛进，短短几年一跃成为国产手机中的领军人物，和小米拼线上渠道的手机厂商，都成为了炮灰。
如果说oppo或者vivo在当时选择跟风线上渠道，很可能成为小米成功道路上的另一块垫脚石，避其锋芒，退而求次，oppo和vivo最终坚持了自己的道路，而到今天看来，这条道路并非一条不归路。
叁
oppo与vivo的成功之道：迎合痛点，对症下药
oppo和vivo再次闯入媒体视线是在2016年下半年，当大家发现，前两年被热捧的小米开始疲软时，oppo和vivo居然不声不响地占据了小米原来的位置，手机销量超越苹果直逼华为。
2016上半年手机销量排行
oppo和vivo分别名列第2、4位
总销售量已经超越苹果和华为
oppo与vivo的成功，并不是偶然。两年前，运营商渠道一夜之间断奶，中华酷联随之解体，之后“用互联网思维卖手机”风行一时，无数手机厂商前赴后继成为独角兽小米垫脚石。
只有oppo与vivo，坚守着自己的线下渠道，存活到现在，并让整个手机行业回归理性：线上渠道并非唯一，线下渠道也同样重要。
oppo与vivo的成功之道归结为一句话：迎合痛点，对症下药。 oppo和vivo在经营二三四线城市实体店时，就已经有了自己清晰的定位：专为年轻人制造的手机。如果分得更细一些，这群人特指是二三四线城市的年轻人。
正是这样一群年轻人，支撑着oppo和vivo
这样的年轻人，没有受过太多的精英教育，学历最高可能只有高中或者大学。他们不在意BAT每年的财报，也不知道什么高通骁龙跟联发科。他们喜欢看娱乐节目，有自己的爱豆（idol，偶像），他们对手机的要求只有漂亮，实用，最好还便宜，如果是明星同款，那就更好啦。
于是oppo和vivo每年都会花大价钱请明星代言，投入巨额广告费用在各类娱乐节目的冠名上。李易峰、杨幂、TFboys、宋慧乔、宋钟基、彭于晏，这些当红明星，曾经都代言过oppo跟vivo的产品。
代言过oppo的明星们
除此之外，oppo和vivo对产品的定位也十分符合其战略思想。小米刚刚推出的时候，给自己的用户定位就是“屌丝”，然而几年过去了，即便现在小米想要摆脱“屌丝”这个标签，也几乎不可能了。
但是oppo和vivo却不一样，尽管他们面对的是二三四线城市的青年，可能是真正的“屌丝”，但是oppo和vivo将自己的品牌打造为一种高大上的形象，请明星代言的作用就体现出来。明星都在用，怎么会是“屌丝”呢？
所以即便oppo和vivo被一线城市的“屌丝”们嘲笑为“厂妹手机”的时候，二三四线城市们的使用者们，却把它们当作了一种可以拿得出手的面子。
在众多互联网手机厂商们拼硬件、拼软件、拼价格的今天，oppo和vivo三方面真的算不上都很出色，但是oppo和vivo聪明的是在三者之间做了平衡，加之强大的线下销售渠道，oppo和vivo才能脱颖而出，在国产手机厂商中走出自己的一条道路。
肆
农村包围城市，oppo跟vivo给友商上了很好的一课
据不完全统计，在一到四线城市的手机销售聚集区，OV阵营的蓝绿组合几乎占据了80%的户外广告资源和店面展示资源。
oppo和vivo的线下实体店
友商们在线上渠道攻城拔寨的时候，oppo和vivo已经牢牢把控住了线下渠道，当2016年友商们愕然发现曾经被他们看不起的oppo和vivo已非当年的吴下阿蒙时，个中的滋味也只有他们自己体会了。
也许是这几年的互联网浪潮晃晕了国产手机厂商，以为用互联网思维做手机才是国产手机的未来，殊不知在中国，绝大多数人生活的地方是二三四线城市，他们不会研究手机的硬件数据，不会给手机跑分，他们需要的，只是一部拿得出手的手机，而身边随处可见的oppo和vivo，会是一个不错的选择。
商场如战场，oppo和vivo用“农村包围城市”的战略，成功站到了国产手机厂商的前列。也许oppo和vivo仍然饱受非议，但是市场终究会给出答案。
注：oppo与vivo在主打市场、经营模式上十分相似，为叙述方便归为一类阵营。
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